img

澳门拉斯维加斯线上官网

本周末,我在华尔街日报上看到一篇关于Harley-Davidson如何利用“精益”制造策略转变自身的文章

精益生产或即时生产是丰田生产系统,由W. Edwards Deming和他的统计质量控制工作开始

每当我看到这样一篇关于大公司的文章时,我就会思考如何将思想和原则应用于我合作的小公司

当我读到这篇文章时,我发生了三件事

精益背后的想法是创造能力 - 而不是减少员工人数

在这种情况下,哈雷戴维森使用精益技术减少了超过1000人的人数

哈雷戴维森可能只能这样做一次

如果它继续使用精益策略来减少员工人数,那么员工对该计划的热情就会降低

News